Коли залишає HR відповідь?

Працівники людських ресурсів захоплені своєю роботою та кадровою зайнятістю. Вони наполегливо йдуть на тонку лінію, щоб створити баланс між адвокацією менеджменту та пропагандою співробітників. Кожна зацікавлена ​​сторона однаково важлива.

У сфері зайнятості з управління персоналом, вони повинні досягти іншого балансу між трансакційними та адміністративними функціями, а також прогресивною думкою, залученням працівників та практиками посилення бізнесу.

Іноді балансування стає важким. Так само й те, що ви знаєте, що більшість працівників не отримують постійного балансу, який потрібно підтримувати в працевлаштуванні персоналу.

І, як і в будь-якій іншій галузі, не всі співробітники HR великі. Деякі, по суті, грубі і прямо-таки неприємні. Але, більшість з них - дбайливі професіонали, і вони отримують поганий реп від співробітників.

Читачі мають розповіді про те, чому вони ненавидять HR, і навіть більше історій, коли вони мали додаткові можливості говорити про те, чому вони ненавидять менеджерів і співробітників HR. Жодна історія не приємна для HR практиків.

Чесно кажучи, багато коментарів повторюють правду про те, що потрібно змінити, щоб зробити HR релевантним, потужним, ефективним, проникливим і гідним впливу на бізнес. Хочете, щоб це місце за столом виконавчої влади? Ось питання, які можуть перешкодити вам прийняти це місце - як ви відчули.

Чому ви можете вирішити залишитися в HR, незважаючи на багато труднощів?

До тих пір, поки ви зберігаєте свою пристрасть до кадрового поля і людей, і ваше почуття гумору, ви можете забути багато загострень. Але, негативні аспекти можуть отримати вас вниз. Це десять недоліків, які ви маєте в професії HR.

Жоден з них не є гарантією завершення кар'єри самостійно. Але, накопичувальне навантаження може виснажувати ваше хвилювання і прихильність до Вашої роботи з персоналом. Скористайтеся цією можливістю, щоб зупинити, оцінити, що ви робите, виправити, змінити або вийти з HR.

Ось думки про десять основних причин виходу з роботи. Це десять головних причин, через які ви можете залишити свою кар'єру. Ви знаєте, що настав час, коли ваш негативний досвід роботи з персоналом перевищуватиме позитивні результати в працевлаштуванні персоналу.

Коли потрібно залишати роботу з персоналом

• Ви втратили свою пристрасть, і ви виявите, що ваша місія для роботи в HR і ваші цілі вже не мають значення для вас.
• Ви бачите, що більшу частину вашого часу займають адміністративні та транзакційні завдання, а не те, що ви підписали, щоб витрачати час на заняття з персоналом, і ви не змогли знайти спосіб змінити ситуацію.
• Ваша промисловість зазнала економічних потрясінь, і ви посадили працівників, скоротили свій бізнес, мали справу зі страхом, недовірою, втратою та горем інших співробітників, і ви просто спалили в своїй ролі.

• Втручання уряду у відносини роботодавця-працівника призвело до далекосяжних трудових законів, яким ви втомилися дізнаватися, щодня керуватися різними співробітниками, і весь час документувати відповідність вашої компанії.
• Ви більше не думаєте про працівників як за цінні ресурси. Навпаки, вони є нюхами, скаржниками, і ви просто втомилися від розгляду скарг працівників і працівників.
• Ви відчуваєте мало або взагалі не можливостей для просування або кар'єрного розвитку. Ви відчуваєте, заблокований в тій же ролі HR на різних рівнях, якщо ви перебуваєте в дуже великій компанії, де просування по службі і бічні рухи частіше. І, ви хочете спробувати щось інше, щоб рости і розвивати свої навички.

• Ви знаєте, що весь онлайн-світ рекрутингу та мереж соціальних медіа є критичним для процесів рекрутингу вашої компанії. Але, дні оголошень були набагато простішими і вимагали менше часу. Засмучений перспективою вивчення всіх онлайнових ресурсів, і особливо участі в рекрутингу соціальних медіа і мережах, ви б так само скоро зробили щось інше, ніж зайнятість з персоналом.
• Ви втомилися від викладання менеджерів над відповідними кроками для дисциплінарних дій працівників. Вони чекають занадто довго і залучають вас занадто пізно після того, як вони зробили помилки.

• Потім ви граєте, щоб допомогти цим керівникам належним чином тренувати і документувати питання продуктивності, які можуть призвести до дисциплінарних заходів, включаючи припинення роботи. Ви навчаєте їх і тренуєте їх, і вони все ще приїжджають, що плачуть про те, чому потрібно так довго, щоб звільнити непрацюючого працівника. Потім, під час зустрічі про припинення трудових відносин, ви - людина на передньому плані, яка розмовляє.
• Ви постійно набираєте ті ж ролі, тому що менеджер, в кращому випадку, неефективний, або, в гіршому випадку, поганий бос. Працівники отримують неадекватну підготовку та коучинг. Вони мікроменеджментовані або постійно бояться втратити роботу. Ніяка кількість тренінгів або тренінгів з вашого боку, здається, не робить різниці, і з будь-якої причини, і, як правило, з декількох причин, ваші старші керівники не бажають вирішувати цю проблему. Співробітники виїжджають; Ви втрачаєте інвестиції, які ви внесли в рекрутинг, навчання і на борт, але менеджери живуть назавжди. Працівники залишають менеджерів, а не роботу.

• Ви постійно боретеся, щоб бути актуальними і стратегічними, але щоденні обов'язки постійно витрачають ваш час. Ваша організація винагороджує вас більше за щоденні завдання з ведення обліку, ніж за стратегічне мислення, ваше бачення внеску HR у суть справи, і вашу участь у плануванні керівництва компанією. Битви з фінансами над вартістю проти утримання, винагороди, визнання та розширення прав і можливостей працівників є частими та болючими.

Ви можете знайти багато причин, чому саме час залишити свій кадровий ресурс - і багато інших причин того, чому відхід є поганим вибором. Переконайтеся, що ваша причина є найкращим вибором для вашого кар'єрного росту.