Топ-12 Ідеї підготовки робочих місць для навчання на робочому місці

01 Наставництво

Наставницькі відносини є безпрограшними для всіх сторін: працівника, який шукає наставника, наставника і організацій, які використовують менторську пару. Наставництво також є потужною формою навчання робочих місць і може сприяти досвіду, навичкам і мудрості наставникові, щоб збільшити і розширити розвиток співробітників.

Наставництво, чи то з босом, або з іншим досвідченим працівником, є ключовим фактором розвитку співробітників у вашій організації.

02 Надайте періодичне внутрішнє навчання з внутрішніх або зовнішніх ресурсів

Якщо ви шукаєте спосіб розвинути свій внутрішній персонал, який залучає зовнішнього консультанта або навіть внутрішнього менеджера чи персоналу персоналу, внутрішня робота є ефективним способом пропонувати навчання і будувати команду одночасно.

Розвиток співробітників, що пропонується на коротких сесіях, внутрішньо, на регулярній основі, дозволяє вам проводити професійне навчання з консультантом або внутрішнім постачальником, який знає ваші цілі, мову, культуру і норми на робочому місці. Ці навчальні заняття також створюють команду і допомагають співробітникам розвивати розмови про поліпшення, зростання та зміни.

Щоб забезпечити ці короткі сеанси, щотижня зустрічайтеся з групами для проведення двохгодинної тренувальної сесії. Ці сесії можуть тривати кілька років, хоча ви часто намагаєтеся обмежити частоту з часом.

Ключем до успіху навчальних занять є те, що час разом, обговорення, загальні теми навчання, нова інформація, і спільне читання, і виховують, і будують команду.

Крім того, навчання відбувається в укусах, досить малих, щоб практикувати, і учасники не переповнені інформацією. Вони також мають можливість обговорити, що працювало на наступному тренуванні.

Послідовний зворотний зв'язок із запланованої взаємодії полягає в тому, що учасники відчули, що процес, в якому учасники будували сильну, ефективну команду, був безцінним.

Отже, якщо ви шукаєте спосіб розвинути свій внутрішній персонал, який залучає зовнішнього консультанта, або навіть внутрішнього менеджера чи персоналу персоналу, це ефективний спосіб запропонувати навчання та побудувати команду одночасно.

03 Впроваджуйте книжковий клуб на роботі

Шукаєте простий спосіб обміну інформацією для розвитку співробітників на роботі? Сформуйте книжковий клуб, в якому група співробітників добровільно читає ту ж саму книгу. Об'єднайте читання книги з регулярно запланованою зустріччю для обговорення, щоб подвоїти вплив книги на навчання роботі.

Попросіть одного співробітника очолити дискусію про розділ або два тижня. Попросіть другого співробітника вести дискусію про відповідність учень книги вашій організації. Ви збільшите розвиток співробітників за допомогою книжкового клубу.

04 Вимагайте від працівників, які відвідують зовнішню підготовку, для навчання роботі

Коли працівник відвідує зовнішній семінар, тренінг або конференцію, встановіть норму компанії, яка, як очікується, працівник збільшить досвід роботи компанії шляхом навчання інших працівників. Це ефективний розвиток працівників, оскільки він вводить нові ідеї до вашої організації.

Економічно ефективним є те, що співробітник, який відвідує, забезпечує розвиток співробітників для інших працівників. Ці презентації сприяють розвитку працівників, оприлюдненню нових ідей і розширенню знань про підготовку кадрів.

Ця вимога також розвиває навички працівника, який відвідав зовнішню подію. Він або вона практикує обмін ідеями та поданням, що є важливими навичками для розвитку співробітників.

05 Акція

Просування по службі є потужною формою професійної підготовки. Просування змушує працівника рости або тонути. З відповідним наставництвом і коучинг, просування є позитивною формою розвитку співробітників. Для професійної підготовки, просування по службі розтягується і виконується.

06 Передача

Передача - це підхід до розвитку співробітників, який також допомагає співробітникам створювати кар'єру. Передача надає досвід в інших областях поточного відділу співробітника або в новому відділі в межах бізнесу. Це навчання робочих місць розширює горизонт співробітників і дає змогу працівникам набути більш широкого та широкого досвіду в бізнесі. Передача забезпечує ефективне навчання працівників.

07 Бічний хід

У бічному русі працівник переходить до еквівалентної ролі в організації для професійної підготовки та розвитку кар'єри. Хоча нова роль зазвичай забезпечує аналогічний діапазон заробітної плати та посаду на тому ж рівні, бічні кроки мають вирішальне значення для розвитку співробітників. У бічному русі, робочі обов'язки працівника змінюються, таким чином, забезпечуючи навчання працівників та нові можливості.

08 Тримайте обідів з коричневої сумки

Обіди коричневого мішка або обід і дізнається, як їх часто називають, є ще однією формою розвитку працівників, яка є внутрішньою. Незалежно від того, що стосується роботи чи робочого життя, обіди з коричневої сумки надають співробітникам інформацію, необхідну для створення великого життя. Як це не може бути добре для роботодавця?

Використовуйте обід для коричневої сумки, або придбайте обід для працівників, щоб відзначити проекти та ініціативи у вашій компанії. Забезпечте навчання працівників, що підвищує рівень знань працівників про вашу галузь, вашу галузь, конкуренцію або ваших клієнтів.

Або просто допоможіть співробітникам керувати балансом робочого життя та індивідуальними потребами в їхньому повсякденному житті. Незалежно від теми, обіди з коричневої сумки, або обід і навчання, підвищують рівень розвитку співробітників та їхню прихильність до вашого бізнесу.

09 Про навчання на робочому місці

На робочому місці, як правило, підкреслюється підготовка до роботи для будь-якого нового працівника. Структуровані, з письмовими процесами та процедурами, або неформальними, сила навчання на робочому місці для розвитку співробітників не може бути переоцінена.

Раннє та своєчасне навчання працівників гарантує, що працівник буде ефективно виконувати свою роботу. Компетентність підвищує моральний дух та мотивацію працівників і забезпечує відданість та утримання працівників.

Співробітник на борту або нова орієнтація працівників також є критично важливим у цій роботі. Ви також можете створити внутрішні відео та інші ресурси, які дозволять співробітникам мати необмежений доступ до професійної підготовки.

10 Коучинг

Керівники, менеджери та інші, зацікавлені в кар'єрному зростанні та розвитку співробітників, все частіше звертаються до бізнес-тренера, як внутрішнього, так і зовнішнього, для особисто розробленого процесу розробки для себе або звітних працівників.

Коучинг від начальника або іншого зацікавленого менеджера завжди є корисним навчанням. Коучинг також є різною системою надання послуг для навчання, оскільки навчання, особливо з довгостроковими менеджерами та людьми, які продовжують займатися кар'єрою, не працює. Тренер співпрацює з менеджером, щоб пристосувати програму професійної підготовки до навичок, які потребують впливу.

11 Тінь роботи

Заміщення робочих місць дозволяє працівникові дізнатися про користь та отримати користь від короткого часу навчання працівників, а працівник спостерігає та бере участь у роботі іншого працівника. Заміщення робочих місць, будь то день, місяць або якийсь інший період вказаного часу, мало використовується формою розвитку співробітників.

Використовується коледжами та університетами, а також стажуваннями для вивчення кар'єри студентів. Заміщення робочих місць також є відмінним підходом до професійної підготовки працівників, які забезпечують підтримку робочих місць, таких як нарахування заробітної плати. Заміщення робочих місць також ідеально підходить для працівника з тимчасовим призначенням, яке є результатом припинення роботи співробітника.

12 Забезпечення класів та ресурсів для навчання в Інтернеті, Інтранет і Вебінарах

Якщо ваша компанія не надає онлайн-навчання у вашому вікі або інтрамережі або в іншому ресурсі онлайн-працівників, вам не вистачає прекрасної можливості для розвитку співробітників. Частини співробітника на борту, доступ до інформації про компанію та департамент, навіть довідник працівників, краще доступні в Інтернеті. Все, що повинен знати будь-який співробітник про вашу компанію, має бути доступним для співробітників в Інтернеті.

Безліч інтернет-ресурсів, присвячених практично будь-якій темі навчання роботі, яку ви можете собі уявити, також доступні в Інтернеті. Провайдери від університетів до консалтингових компаній змагаються за ваші працівники онлайн навчання.

Ви будете вкладати час у перевірку провайдерів, але онлайн навчання є значним ресурсом підготовки працівників на сьогоднішній день - забезпечується на роботі. Від вебінарів до спікерів до курсів, що проводяться по телефону, співробітники або групи співробітників можуть отримати доступ до онлайн-тренінгів.