Рівень 3 Управлінські навички

Коли менеджер досягає третього рівня розвитку свого управлінського досвіду, вони досягли рівня «освоєння особистого розвитку». Це наступний рівень піраміди управлінських навичок, який показує необхідні навички, які менеджер повинен оволодіти, щоб досягти успіху. Я також показую, як ці навички будуються один на одного до більшого успіху.

Навички особистого управління

Є дві області особистих управлінських навичок, які ви повинні опанувати, щоб бути успішним як виконавчий. Це самоврядуваннята управління часом.

Самостійне управління

Після того, як ви приїхали на цей управлінський рівень, ви стали досвідченими в призначенні роботи своїм співробітникам і тренуєте їх через особливі труднощі та перешкоди. Ви також знаєте, як мотивувати і дисциплінувати працівників і як будувати продуктивну команду. Далі, ви повинні запитати себе, чи добре ви керуєте собою, як ви керуєте іншими. Деякі з барометрів для судження про те, чи ви залишаєтеся зосереджені на важливих завданнях (а не тільки на термінових) і чи робите ви найкращу роботу, яку ви, можливо, можете.

Щоб бути кращим у самостійному управлінні, розглянемо наступне.

• Отримайте право власності на роботу: Кожна робота, яку ви виконуєте, має свій підпис. Робіть це якнайкраще і зробіть це найкращим чином.
• Скрупл У голові є причина для цього голосу, тому слухайте його. Не просто виконуйте правильні дії, виконайте правильні дії. Ви будете краще працювати менеджером, якщо ви не будете витрачати час на те, щоб пригадати, про що ви розповідали, і кому.
• Принцип Парето - Правило 80-20: Важливо, щоб ви зосередилися на тому, що є дійсно важливим, а не тільки те, що здається терміновим. Правило 80-20 може допомогти вам досягти цього.

• Десять речей, які потрібно зробити сьогодні, щоб бути кращим менеджером: Ось десять областей, на яких ви можете зосередитися, щоб поліпшити свої управлінські здібності.

Управління часом

Якщо ви дізналися що-небудь у вашій управлінській кар'єрі, ви дізналися, що ніколи не вистачає часу, щоб зробити все, що потрібно зробити. Ось чому для вашого успіху критично важливо керувати часом.

• Список робіт: Тому що ви не можете зробити все, використовуйте список "Зробити", щоб залишатися зосередженим на важливих завданнях. Ваш список може бути простим або складним, але розробити той, який працює для вас або використовувати його.
• Не багатозадачні, коли ви можете використовувати шматки: Людські істоти не були побудовані до багатозадачності. Хоча ми можемо виконувати різні завдання швидко, ми не можемо виконувати різні завдання одночасно. Chunking - це процес, який дозволяє витрачати менше часу на "перезапуск" і дає вам більше часу, щоб зробити все. У той час, як шматок займає практику, це варто зусиль.

• Управління зборами: Керівники витрачають занадто багато часу на відвідування та проведення зустрічей. І, у вас менше контролю над засіданнями, які ви відвідуєте, ніж над тими, які ви плануєте. Переконайтеся, що ви отримаєте максимум від ваших зустрічей, виконавши кілька простих порад.
• Управління проектами: час і графік: Управління часом також є критично важливим для будь-якого успішного керівника проекту. Менеджери проектів, які дотримуються термінів виконання проекту, мають хороші шанси залишитися в межах бюджету проекту.

Піраміда повних навичок управління

Піраміда управлінських навичок показує всі навички, які менеджер повинен опанувати, щоб бути успішним. Він також показує, як ці управлінські навички будуються один на одного на шляху до успіху.