Що робить лідерів надихаючими для людей?

Що робить лідера надихаючим? Здатність надихати людей досягти високих показників продуктивності та успіху - це навички, які потрібні лідерам. Занадто мало лідерів здатні проявляти ті якості, які найчастіше прагнуть співробітники в тому, кого вони вважають своїм лідером. Саме ці якості вибирають працівники.

Багато старших керівників очікують, що працівники будуть дотримуватися їх через свою назву, власність компанії або місце в ієрархії організації. І, чесно кажучи, багато працівників з цих причин дотримуються лідера. Але це не означає, що лідер надихає їх найкращу роботу, підтримку та внесок.

Пристрасть, мета, слухання і сенс допомагають зробити лідера надихаючим. Виявлення цих якостей і характеристик є обов'язковим, якщо ви хочете надихнути кращих робіт від ваших співробітників. Натхненний лідер не просто повідомляє співробітникам, що він або вона глибоко віддані досвіду їхніх клієнтів.

Лідер повинен продемонструвати це зобов'язання і пристрасть у кожній зустрічі, презентації, і в тому, як лідер обробляє і говорить співробітникам, щоб вони мали справу з клієнтом. Поведінка лідера повинна надихати працівників діяти так само.

Комунікація, цілісність, включення та чутливість до потреб працівників вичерпують якості та характеристики натхненного лідера. Нікого не надихає лідер, який, на їхню думку, не дбає про них.

Здатність спілкуватися з іншою пристрастю, метою і значенням допомагає встановити культуру організації. Наступні пункти покажуть вам, як забезпечити натхнення та мотивацію людям, яким ви керуєте.

Як лідери надихають натхнення у людей, які вони ведуть

Натхненний лідер відчуває пристрасть до бачення та місії організації. Вони також здатні поділитися цією пристрастю таким чином, що дозволяє іншим відчувати себе пристрасно. Спільна пристрасть робить організації зростаючими у виконанні своєї місії та бачення.

Характер бачення і місії має вирішальне значення для того, щоб дозволити іншим відчувати себе так, ніби їхня робота має мету і сенс поза завданнями, які вони виконують щодня. Іноді керівники повинні допомагати своїм співробітникам з'єднувати точки, пояснюючи цю велику картину всім. Регулярно повідомляючи про загальну картину, ви допоможете посилити причину існування вашої організації.

Натхненний лідер прислухається до людей у ​​своїй організації. Розмовляти з людьми про вашу пристрасть недостатньо. Щоб поділитися змістом - улюбленим і значущим визначенням спілкування - ви повинні дозволити ідеям і думкам ваших співробітників допомогти сформувати бачення і місію, або мінімально, цілі і план дій. Ніхто ніколи не стовідсотково підтримує напрямок, якого вони не мають у формулюванні. Люди повинні бачити свої ідеї включеними - або зрозуміти, чому вони не були.

Щоб відчути натхнення, люди також повинні відчувати себе включеними. Включення виходить за рамки прослуховування та надання зворотного зв'язку. Для реального включення люди повинні відчувати себе тісно пов'язаними з діями та процесами, які ведуть до досягнення цілей або остаточного рішення.

Клієнтська компанія скасувала щорічну акцію співробітників через замовлення клієнтів на їхній продукт. Багатьом людям це рішення не сподобалося, але компанія залучила всю управлінську групу, членів Комітету з діяльності та багатьох інших працівників у дискусію про те, чи скасувати або перепланувати подію.

Включення призвело до компромісу, який, хоча і не був досконалим, все ж дозволив святкування і позитивне підвищення моральності, але дозволив компанії задовольнити потреби клієнтів. Оскільки потреби клієнтів є першочерговими, і працівники погодилися, рішення компанії, зроблене з внесенням працівників, також не дало їм нічого, щоб протистояти.

Важливим для натхнення є цілісність особи, яка веде. Так, бачення і пристрасть важливі, але ваші співробітники повинні довіряти вам, якщо ви хочете, щоб вони відчували натхнення. Вони повинні вірити в вашу цілісність і бачити, як вона виконується у вирішенні та лікуванні клієнтів та працівників.

Вони повинні вірити в вас. Ваш особи так само важливо, як і напрямок, який ви надаєте. Співробітники шукають людину, яка говорить правду, намагається робити правильні речі, живе добре, Принципова життя і хто робить все можливе. Довіряйте цьому. Ваші дії відтворюються на етапі організації. І ваші співробітники заохочуються і вітають і голосують своїми ногами і своїми діями. Ваша людська поведінка, яка має збіг з вашою мовою і дією, завжди є центральною стадією.

Нарешті, натхненний лідер дає людям те, чого вони хочуть у межах своїх можливостей. (Ви не можете забезпечити підвищення заробітної плати без прибутковості компанії, як приклад, але ви зобов'язані поділитися винагородами, якщо організація працює добре.)

Натхненний лідер також розуміє, що в той час як гроші є мотиватором, так само і похвала, визнання, винагороди, подяка і відзначення внеску індивіда в успішне прагнення. Говорячи безпосередньо співробітникові, що надає допомогу, про те, наскільки їхня робота забезпечує організацію, є ключовим джерелом натхнення для одержувача.

Дії, які ви приймаєте кожен день на роботі, є потужними за межі ваших найсміливіших мрій. Переконайтеся, що ваші дії надихають і викликають найкраще з ваших співробітників.

Характеристика успішного стилю керівництва

Про те, що робить успішних лідерів, багато написано. Ці статті зосереджуються на характеристиках, рисах і діях, які є ключовими, коли ви хочете створити успішних лідерів.

• Виберіть, щоб вести
• Будьте людиною, яку інші обирають слідувати.
• Забезпечити бачення майбутнього.
• Надайте натхнення.
• Змусити інших людей відчути себе важливими і оціненими.
• Живи свої цінності. Поводьтеся етично.
• Лідери встановлюють темп через ваші очікування і приклад.
• Створити середовище постійного вдосконалення.
• Надайте людям можливість професійного росту.
• Догляд і дія з співчуттям.