Поради, які допомагають менеджерам покращити оцінку ефективності

Як менеджери можуть покращити оцінку ефективності?

Керівники великих організацій часто зобов'язані дотримуватися певного процесу оцінювання ефективності роботи працівників. Читачі часто запитують про те, як ці менеджери можуть поліпшити оцінювання ефективності роботи, коли вони взагалі не зможуть переглянути свої системи оцінки працівників?

Справа в тому, що не кожен менеджер має можливість впливати або покращувати загальну систему оцінки діяльності, в межах якої вони повинні працювати. Але, кожен менеджер може прийняти систему, яку вони розглядали, і перетворити процес оцінювання на позитивний, корисний і корисний процес для себе і співробітників, які звітують про них.

Менеджери можуть покращити свої оцінки діяльності

Менеджери можуть покращити свої оцінки ефективності та зробити їх ефективними засобами комунікації, встановлення цілей та розробки для співробітників під час роботи в межах вимог системи оцінювання ефективності.

Менеджери можуть почати з реалізації пропозицій у цьому процесі планування розвитку продуктивності та контрольного списку процесу розробки продуктивності. В результаті використання цих інструментів менеджери можуть отримати необхідний документ про оцінку ефективності, але зробити процес оцінювання корисним.

Менеджери можуть переконатися, що працівник зрозуміє свої цілі за допомогою підходу, який вони використовували для виконання завдання. Вони можуть переконатися, що будь-який компонент процесу їхнього роботодавця, який змушує менеджера оцінювати, ранжувати або обмежувати ефективність працівника, зводиться до мінімуму.

Шукаєте негайного поліпшення вашої оцінки ефективності?

Ось п'ять способів, якими менеджери можуть негайно поліпшити свої оцінки роботи.

Використовуйте Документ оцінки як запуск дискусії

Періодично, щонайменше, щоквартально, використовуйте документ про оцінку виконання робіт протягом року для оцінки успішності працівників. Документ про оцінку ефективності є корисним початком обговорення. Він консолідує інформацію про ефективність роботи працівників в одному місці. Звіт про оцінку ефективності забезпечує поточний обсяг дискусії про працездатність працівників протягом усього року. Він дає уявлення про досягнення та прогрес працівника протягом року.

Надайте регулярні відгуки співробітників

Регулярно надавати відгуки працівникам, а не тільки в щорічній оцінці діяльності. Співробітники, такі як регулярні відгуки (зокрема, тисячі співробітників) і ефективні менеджери, щодня потребують часу для зворотного зв'язку з працівниками. Менеджери стають більш комфортними у зворотному зв'язку, краще дають зворотний зв'язок, і вони стирають проблеми, перш ніж вони стануть великими.

Зробіть дискусію двосторонньою

Залучайте співробітників до двостороннього обговорення, коли їхня діяльність є темою. Ви можете поліпшити оцінку ефективності, залучаючи співробітника до обговорення протягом усього року. Тоді офіційний день оцінювання є лише продовженням нормального обговорення результатів діяльності.

Ефективні оцінки роботи ніколи не є розмовою менеджера. Якщо менеджер розмовляє навіть удвічі, атестація не є двосторонньою розмовою. Це лекція. Зробити більшість розмов позитивними, підсилюючими і розвиваючими для працівника. Зрештою, це його або її стадія - зроблено правильно.

Використовуйте самооцінку працівників для встановлення етапу

Удосконалюйте оцінювання результатів роботи, використовуючи самооцінку працівників до оцінки роботи. Занадто багато керівників надають співробітникам копію фактичної форми перед засіданням атестації. Використовуйте ці зразкові питання для розробки ефективної форми самооцінки.

У найгірших випадках менеджер і працівник заповнюють анкету до зустрічі, дають працівнику оцінку або оцінку, а потім приходять на нараду з оцінювання результатів роботи, копаючись у своїх позиціях і поглядах.

Ще гірше, деякі менеджери говорять співробітникам, що вони заповнюють оцінку своєї діяльності, і якщо вони добре працюють, менеджер підпише його. У цій рекомендації менеджер приходить на зустріч з ідеями, написаними на формі; працівник приходить з самооцінкою, а потім починається дискусія.

Ефективна оцінка атестації довіряє працівникам

Ефективне оцінювання ефективності довіряє співробітникам робити правильні дії, якщо вони знають, що правильно. Отже, встановлення цілей виконання є критично важливим, але те, як ви ставите цілі з працівником, є найважливішим фактором.

Встановлюйте цілі таким чином, щоб підсилювати здатність працівника планувати і здійснювати кроки, необхідні для досягнення мети. Оцінка результатів роботи повинна підтримувати та зміцнювати повноваження працівника, його чи її здатність складати курс до успішних досягнень.

Ви можете використати ці п'ять ідей негайно, щоб поліпшити оцінку ефективності.

Поради щодо оцінки ефективності

• Де менеджери йдуть неправильно з оцінкою ефективності?
• Оцінка ефективності не працює
• Оцінка працівників