Як не згоден з вашим босом і процвітати

Це не самогубство в кар'єрі, щоб не погодитися з вашим босом. Насправді, впевнені менеджери хочуть співробітників, які з ними не згодні. Розбіжності створюють кращі ідеї, вирішують проблеми, створюють позитивні відносини, сприяють особистому росту і розвитку.

Незважаючи на це, незгоду з вашим начальником набагато простіше, якщо культура роботи вашої організації підтримує різні думки та точки зору. У таких організаціях залучені співробітники заохочуються пропонувати свої думки та ідеї, тому що організація хоче скористатися талантами, навичками та досвідом співробітників.

Проте, не забувайте, що боси теж люди і мають свій власний стиль управління. Цей стиль управління може варіюватися від диктаторського до такого, щоб вони були поза дотиком. Важливо знати вашого боса і його або її стиль керівництва, щоб правильно оцінити, скільки розбіжностей буде оцінено і терпимо.

Як підготуватися до розбіжностей

Як ви підходите до розбіжностей є критичним, коли ви хочете не погодитися з вашим босом. Поважний, вдумливий підхід завжди козирний до агресивного, вимогливого підходу. Наявність фактів, які підтримують вашу справу, також є корисною.

Досліджуючи область розбіжностей, оцінюючи практику інших компаній, і розмовляючи з вашими галузевими контактами, виконуйте домашню роботу, яку ви повинні зробити, перш ніж підходити до вашого начальника. Таким чином, неконкурентоспроможні найкращі практики забезпечать необхідну перевірку, щоб підтримати вашу точку зору. Озброєні даними, це не буде про те, що ви думаєте проти того, що ваш бос думає.

Особливо, коли рішення стосується серйозних питань бізнесу, які можуть вимагати руйнівних стратегій управління змінами, фінансових зобов'язань і емоційної енергії працівників, вашій думці потрібні факти для її підтримки.

10 ключових дій для підготовки до незгоди

Для того, щоб мати найбільш успішний результат для Вашої дискусії з вашим босом, ось 10 речей, які зробили співробітники, які забезпечили найкращі результати. Дотримання всіх або деяких з них зробить незгоду з вашим босом легшим, безпечнішим, і, швидше за все, ви отримаєте результат, який ви шукаєте.

• Спочатку вони побудували відносини. Таким чином, коли вони не погоджувалися, вони мали хороші відносини для початку.
• Вони мали рекорд успіху і змушували боса виглядати добре. Бос мав певну віру, що їхні рекомендації будуть розроблені через позитивний досвід у минулому.
• Вони мали історію особистої мужності. Вони можуть залежати від того, щоб висловлюватися на користь бізнесу. Вони не згодні, коли вони дійсно думали, що вони в праві, і вони не просто не погоджувалися заради незгоди.

• Вони демонстрували прихильність до загального успіху бізнесуа не тільки до їх особистого посилення, феодального дому або кар'єрного просування. Вони уникали рекомендацій, які допомагали одній команді або відділу, ігнорували інших, або цілого.
• Вони були прямими і не грали в ігри. Навіть якщо вони шукали союзників, щоб погодитися з їхньою позицією, вони висловили свою оцінку і тому їм можна було довіряти.
• Вони не змусили боса відчути себе ідіотом. Жодна частина розбіжностей не мала особистого характеру, і не було жодного імені, сарказму або зневаги. Розбіжності виникли як логічний підхід до проблеми і в інтересах команди. Вони розпочали обговорення, визначивши сфери своєї згоди.

• Вони використовували боса як наставника. Незалежно від того, наскільки вони не погодилися з босом, він чи вона все-таки зробили щось правильне, щоб бути на керівній посаді. Вони запитували себе, що вони могли б дізнатися від свого начальника і шукали часу зі своїм начальником, щоб обговорити питання і підходи.
• Їхня ділова етика та відносини були над докором. Вони були людьми, яких бос міг комфортно підтримувати і захищати.
• Вони не ходили навколо боса до свого начальника, щоб висловити свою справу. Бос не був засліплений своїм босом і співробітником, який не звітував.

• Вони були хорошими комунікаторами, які могли переконливо висловлюватися з доказом і обґрунтуванням підтримати їхню справу. Вони знали, що «я думаю» або «я відчуваю» недостатньо, щоб вплинути на критичний напрямок. Вони повинні були представити важливі дані та відповідні факти. Вони змогли продемонструвати, що вони досліджували своє рішення ретельно, включаючи порівняння інших подібних компаній у своїй галузі.

Використовуйте ці поради, щоб підготуватися до дня - і це станеться, якщо ви - хороший працівник, той тип співробітників, якого хочуть більшість начальників - коли ви хочете (або потрібно) не погодитися з вашим начальником.