Плюси і мінуси розподілу прибутку працівників

Розподіл прибутку є прикладом плану змінної оплати. При розподілі прибутку керівництво компанії визначає відсоток річного прибутку як призначений фонд грошей, щоб поділитися з працівниками. Або, це може бути частина працівників, таких як керівники або менеджери, і ті, що знаходяться над ними, як розташовані на організаційній діаграмі.

Пул сформованих грошей потім розподіляється між залученими співробітниками, використовуючи формулу розподілу. Ця формула може змінюватися від компанії до компанії. Працівники можуть або ділитись акціями та облігаціями. Або, звичайно, пряма готівка.

Хто найбільше користується

Розподіл прибутку, коли він розподіляється у вигляді відсотка від щорічної оплати праці - звичайна практика - призводить до меншого розподілу грошей серед працівників, які займають нижчу оплачувану роботу, і більшої суми, яка ділиться з високооплачуваними працівниками.

Високооплачуваний старший працівник може іноді бачити дуже значні бонуси на розподіл прибутку. Наприклад, 40 або 50 відсотків річної зарплати вищого керівництва не є рідкістю. Проте, працівник нижчого рівня може бачити лише 1 до 2 відсотків своєї зарплати як частину прибутку компанії.

Чому вище керівництво отримує більше прибутку

Невідповідність між 40-відсотковою часткою та 2-відсотковою часткою відображає переконання, що працівники з більшою компенсацією несуть відповідальність за управління компанією, прийняття рішень, прийняття більшого ризику та надання керівництва іншим працівникам.

Хоча працівник нижчого рівня впевнений, що його зарплата буде тією ж рік за роком (можливо, з невеликим збільшенням), працівник високого рівня знає, що якщо вони не допоможуть компанії досягти успіху, їхня компенсація може істотно зменшитися.

Коли здійснюються платежі спільного використання прибутку

Виплати з розподілу прибутку, як правило, здійснюються тільки в тому випадку, якщо компанія була прибутковою протягом зазначеного періоду часу або коли трудовий договір з профспілкою вимагає цього, або коли старший працівник вимагає компенсації. Для людей без контрактів компанія може змінити умови плану за своїм бажанням.

Розподіл прибутку зазвичай відбувається щорічно після того, як були розраховані кінцеві результати річної прибутковості компанії. Тим не менш, деякі організації сплачують прибуток у доларах щоквартально, виходячи з того, що визнання працівників є найбільш ефективним, коли воно відбувається ближче до подій, які вона визнає.

Налаштування плану

Роботодавці можуть вибрати, як встановити свої плани розподілу прибутку, але вони повинні створити офіційний план з відповідними документами. Міністерство праці рекомендує вам:

• Прийняти письмовий документ
• Упорядкувати довіру до активів плану
• Розробити систему обліку
• Надати інформацію про план працівникам, які мають право на участь

Компанії повинні вести суворі рекорди і мати чітку фідуціарну відповідальність за план. Планові документи - це юридичні документи, яких необхідно дотримуватися. Компанії можуть вільно змінювати свої плани, але вони повинні робити це з належним контролем.

Плюси обміну прибутку

Позитивний вплив розподілу прибутку полягає в тому, що він посилає повідомлення, що всі співробітники працюють разом в одній команді. Працівники мають однакові цілі та їх винагороду еквівалентно для посилення цієї спільної служби для клієнтів.

Працівники, які знають, що вони отримуватимуть фінансові винагороди, якщо компанія добре працює, скоріше за все, будуть мотивовані, щоб допомогти компанії домогтися успіху - вони зацікавлені в успіху своєї компанії.

Наприклад, відділ продажів, який сплачує комісії на основі індивідуальних показників працівників, не в змозі побудувати цей зміст команди. Кожен працівник перебуває на своїй власній - і вони діють відповідно. Однак роботодавець, який прагне заохочувати команду і співробітництво між співробітниками, поділяє комісії, зароблені всіма співробітниками відділу.

Мінуси розподілу прибутку

Слабкість планів розподілу прибутку полягає в тому, що окремі працівники не бачать, як їхня робота та дії впливають на прибутковість компанії. Отже, в той час, як працівники отримують прибуток від розподілу грошей, воно поступово стає більшим, ніж мотиваційний фактор.

Хоча працівники вищого рівня знають про те, що відбувається, і приймають рішення, які роблять вплив на суть справи, це не так з приймальною службою. Він або вона можуть не розуміти, що їхня взаємодія з постачальниками, клієнтами та випадковими людьми фактично впливає на прибутковість компанії.

Крім того, при розподілі прибутку працівники отримують прибуток від грошей незалежно від їхньої продуктивності або внеску, тому немає підстав для поліпшення своєї діяльності.