Орієнтація нового працівника: працівник на борту

Нова орієнтація працівників - це процес, який ви використовуєте для прийому нового співробітника до вашої організації. Метою нової орієнтації працівників є допомога новому співробітнику почувати себе вітали, інтегруватися в організацію та успішно виконувати нову роботу якнайшвидше.

У організаціях існує ядро ​​інформації, яку потрібно поділити з кожним новим працівником. Але, залежно від рівня роботи, обов'язку роботи та досвіду нового працівника, компоненти будуть змінюватися.

Нова орієнтація співробітників, часто очолювана на зустрічі з відділом кадрів, зазвичай містить інформацію в таких областях, як:

• безпеки
• робоче середовище
• нову посадову інструкцію
• пільги та пільги
• новий менеджер і співробітники співробітника
• культура компанії
• історія компанії
• організаційної діаграми
• щось інше, що є актуальним для нового працівника для роботи в новій компанії

Нова орієнтація співробітників часто включає в себе вступ до кожного відділу компанії та список співробітників, які мають вирішальне значення для успіху нового працівника. Кращі орієнтації створили ці зустрічі до прибуття нового працівника.

Співробітник на борту також включає навчання на роботі, часто з колегою, яка виконує роботу. Нова орієнтація працівників часто включає в себе витрати часу на виконання робіт у кожному відділі, щоб зрозуміти потік продукту або послуги через організацію.

Терміни та презентація орієнтації працівників

Різні організації орієнтують нового працівника по-різному. Орієнтації варіюються від повного дня або двох документів, презентацій і вступу до щоденної програми орієнтації, яка була ефективною в одній компанії протягом багатьох років.

У програмі щоденної орієнтації менеджер відділу нового працівника створює 120-денну орієнтацію, протягом якої новий співробітник щодня вивчав щось нове про компанію, виконуючи роботу.

Від зустрічі CEO до експлуатації кожного обладнання на заводі, ця довгострокова орієнтація привітала нового працівника і поступово занурила його в роботу організації, її історію, культуру, цінності та місію.

На початку 120-денної програми нові працівники проходили тренінги та виконували необхідну роботу і надавали переваги в оформленні документів, але решта була призначена для працівників.

Ефективні нові орієнтації співробітників часто містять компоненти з плином часу - 30 днів, 90 днів і більше. Неефективно вдарити нового співробітника занадто багато інформації протягом перших кількох днів роботи.

Нарешті, багато організацій призначають нового наставника чи приятеля. Цей колега відповідає на всі питання і допомагає новому співробітнику швидко відчувати себе як вдома.

Вибір тренінгу цих співробітників є критичним. Ви не хочете, щоб безправний або незадоволений співробітник наставництво іншим.

Як мати програму орієнтації світового класу

Доктор Джон Салліван, керівник програми «Управління людськими ресурсами» в державному університеті Сан-Франциско, робить висновок, що кілька елементів сприяють програмі орієнтації світового класу.

Краща нова орієнтація співробітників:

• має цільові цілі та задовольняє їх
• робить перший день святом
• включає сім'ю, а також співробітників
• виробляє нових працівників у перший день
• не є нудним, поспішним або неефективним
• використовує нові відгуки співробітників для постійного вдосконалення

Якщо ваша нова орієнтація співробітників включає ці шість факторів, ви знаєте, що ви знаходитесь на правильному шляху до ефективної орієнтації, яка як вітає, так і навчає ваших нових співробітників.

Також відомий як Новий співробітник Onboarding, орієнтація, індукція

Зацікавлені в тому, щоб дізнатися більше про нову орієнтацію працівників або про працевлаштування співробітників? Ви знайдете додаткову інформацію за допомогою цих ресурсів.