• 2024-06-30

Питання про співбесіду про найкращі та найгірші боси

Ð-аÑ-Ñ-а

Ð-аÑ-Ñ-а

Зміст:

Anonim

Як ви повинні відповідати на запитання про інтерв'ю про ваших колишніх менеджерів? Залежно від контролерів, які ви мали, деякі з цих питань можуть бути непростими. Важливо зберегти його як можна більш позитивним, навіть якщо ви працювали в негативному середовищі.

З питанням "Хто був вашим кращим босом і хто був найгіршим?" інтерв'юер намагається виявити, чи ти є кандидатом, який може оцінити провину або зневажити. Роботодавці шукають працівників, які піддаються тренуванню, реагують на керівні директиви та несуть відповідальність за свою продуктивність. Вони також хочуть визначити, чи відповідаєте ви культурі компанії.

Навіть якщо у вас був бос, який був жахливий, не приходьте прямо і скажіть так. Інтерв'юери не хочуть чути негативу, і вони будуть дивуватися, що ви, нарешті, скажете про свою організацію, якщо ви наймаєтеся, і це не спрацює. Орієнтуйте свої відповіді на те, як ви могли працювати продуктивно, незважаючи на виклики керівництву.

Як і в будь-якому відповіді на інтерв'ю, скористайтеся можливістю інтегрувати критичні активи для вашої цільової роботи зі своїми відповідями. Наприклад, якщо робота вимагає вдосконалених навичок пошуку клієнтів, а бос навчить вас деяким цінним підходам, ви можете згадати, що бос є одним з ваших найкращих з цієї причини.

Приклади найкращих відповідей

Перегляньте наступні відповіді на інтерв'ю, щоб дізнатися, як найкраще відповісти. Звичайні відповіді:

  • Я дізнався від кожного боса, якого я мав. Від добрих; що робити, від складних; що не робити.
  • На початку моєї кар'єри у мене був наставник, який допомагав мені багато, і ми все ще залишаємося на зв'язку. Я чесно дізнався щось від кожного боса, якого я мав.
  • Мій найкращий бос був менеджером, який дозволив мені взяти на себе більше відповідальності, як я просувався у своїй роботі. У мене були інші боси з більш ручним стилем управління, але я оцінив взаємодію з першим менеджером, про який я згадував.
  • Моїм найкращим босом була жінка, яка показала мені важливість нав'язливого продажу. Вона була в змозі показати клієнтові ідеальні аксесуари, щоб піти з вбрання, не будучи наполегливою, і навчив мене збільшити мої продажі здібностей надзвичайно.
  • Я дізнався багато про організацію від мого останнього начальника. Я завжди був організованою людиною, але я дізнався від нього нові способи організувати і мобілізувати персонал, що було дуже цінним для поліпшення моїх управлінських здібностей.
  • Мій найкращий бос був тим, хто зміг розпізнати сильні сторони своїх співробітників і застосувати їх у повному обсязі. Він навчив мене дивитися на людей більш індивідуально і розуміти, що майже кожен має щось позитивне.
  • Мій найкращий бос був людиною, яка настільки чудовим прикладом для своїх співробітників, що вона надихала людей працювати більше. Вона завжди була "вгору", навіть коли вона не була, і ніколи не дозволяла клієнту залишити нещасним. Вона завжди мала б правильно сказати, щоб заохотити своїх клієнтів і співробітників.
  • Моїм найгіршим босом була людина, яка надала дуже мало відгуків про мою роботу. Я зміг покращити комунікацію, надаючи неофіційні щотижневі звіти про свої проекти. Врешті-решт, він подав деякі відгуки та конструктивну критику до цих звітів, і я краще знав, де я стою.
  • Моїм найкращим керівником була жінка, яка навчила мене більше про те, як використовувати аналітику для формування стратегій розвитку бізнесу для клієнтів на моїй території.
  • Мій улюблений бос був дуже динамічним спікером. Вона взяла мене під своє крило, навчила мене командувати кімнатою і допомогла мені стати дуже ефективним ведучим.

Підготовка до подібних питань

Також будьте готові відповісти на подібні запитання про ваші робочі місця. Інтерв'юер може запитати вас, яка позиція була вашою улюбленою, і яка була найменш улюбленою, і чому.

Коли ви обговорюєте свою улюблену роботу, обов'язково посилайтеся на частини вимог до роботи, які відповідають завданням, на які ви проводите інтерв'ю. Коли ви говорите про свою найменш улюблену позицію, не згадуйте, що вона схожа на роботу, на яку ви сподіваєтесь отримати роботу.


Цікаві статті

Як ви можете Crowdsource культури вашої компанії

Як ви можете Crowdsource культури вашої компанії

Найкращий підхід до формування міцної, позитивної, корпоративної культури полягає в тому, щоб залучити ваших співробітників до краудсорсингу.

Як створити обліковий запис Facebook для бізнесу

Як створити обліковий запис Facebook для бізнесу

Крок за кроком: як створювати, налаштовувати і отримувати доступ до облікового запису та сторінки Facebook для своїх груп або сторінок фанів.

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Як боротися з хуліганом на робочому місці

Потрібно мати справу з хуліганом на роботі? У вас є багато компаній. 19% американців знущаються, а 19% стали свідками знущань на роботі. Ось що робити.

Як керувати кривавими співробітниками

Як керувати кривавими співробітниками

Менеджери повинні знати, коли і як мати справу з ледачими співробітниками. Ось способи вирішення ситуації з точки зору хорошого управління.

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Як боротися з несподіваною втратою роботи

Робота з несподіваною втратою роботи може бути руйнівною. Дізнайтеся, що робити, якщо ви раптом стаєте безробітними.

Як боротися з негативними людьми на роботі

Як боротися з негативними людьми на роботі

Деякі люди виділяють негатив. Їх боси завжди є ривками, і до них завжди ставляться несправедливо. Дізнайтеся, як підійти до цих негативних співробітників.