Поради щодо мотивації як працівників, так і менеджерів

Мотивація працівників описує внутрішній ентузіазм співробітника щодо того, що змушує їх виконувати роботу. Кожен співробітник мотивується про щось у своєму житті. Ваша мета як менеджера - або начальника - це допомогти працівникам та іншим менеджерам знайти фактори роботи та робоче середовище, які допоможуть мотивувати їх до більш активної роботи та сприятимуть більше на робочому місці.

Як мотивувати робочу силу

Деякі стратегії працюють краще, ніж інші. Нижче наводяться найшвидші та найпростіші способи розуміння та реалізації мотивації працівників.

Зрозумійте, що кожна людина мотивована: Незалежно від того, чи мотивація обертається навколо роботи, хобі, сім'ї, духовної сторони життя або їжі, у кожної людини є деякі питання або питання, про які він або вона відчувають себе мотивованими вживати заходів у своєму житті.

Зрозумійте, що мотивація робочої сили не повинна бути дорогою. Фактично, це зовсім не коштує грошей: Вам не потрібно залучати фінансуються компанією події або спонсоровані компанією партії, подарунки або грошові винагороди.Діяльність та визнання того, що кошти грошей вітаються співробітниками як складова мотивації та визнання, але їх вплив на мотивацію працівників є коротким терміном і не буде переважати наслідки того, як люди відчувають, що кожен день поводяться на робочому місці.

Зрозумійте, що значна частина робочого середовища, що стимулює мотивацію працівників, передбачає зобов'язання вищого керівництва: Справжній інтерес, догляд, орієнтовані на працівників політику та процедури, а також увагу як старших менеджерів, так і керівників, високо цінують і цінують. Це може здатися, що воно лише мотивує працівників нижчого рівня, але задоволення від мотивування інших часто мотивує само по собі, що сприяє підвищенню продуктивності та щастя.

Зрозумійте, що мотивація поширена на робочих місцях, де людей сприймають як цінних людей. Довіра, повага, громадянська бесіда та слухання переважають на робочому місці, що сприяє мотивації працівників. Пройшли ті часи, коли негативне підкріплення призвело до результатів. Багато співробітників, які перебувають у компанії лише кілька років, дуже важливо, щоб вони були щасливі. Це гарантує, що вони мотивовані до роботи, але й повертаються, якщо їхня нова ситуація не є такою, яку вони вважали.

Зрозумійте силу пропонування чіткого, стислого напрямку: Коли проводяться опитування про те, що наглядова поведінка робить менеджера поганим босом, відсутність чіткого напрямку постійно займає перше місце. Працівники хочуть точно знати, чого ви очікуєте від них. Коли вони мають запевнення в чіткому напрямі, мотивація співробітників стає легше, тому що ви і вони створили рамки для їх очікуваної роботи.

Зрозумійте, що часто ваша робоча сила буде дотримуватися вашого прикладу, а це означає, що ви повинні бути на вершині своєї гри: Керівники можуть створити середовище, в якому співробітники обирають мотивацію. Отже, правильна відповідь полягає в тому, що, як правило, ви знаєте, що ви повинні робити; ви знаєте, що вас мотивує. Ви просто не послідовно, в дисциплінованому порядку, дотримуватися того, що ви вже знаєте, є ефективним в мотивації співробітників.

Реалізуйте мотивацію працівників як індивідуальний виклик: Що мотивує одного працівника не мотивує іншого. Дослідження вказують на те, що в той час, як лікування працівників прекрасно є фактором мотивації, а щасливі співробітники також є фактором мотивації працівників, для успішної організації потрібно більше. Зрештою, робоче місце щасливих співробітників є великим, але воно не гарантує якість продукції, що поставляється вчасно, в захваті клієнтів або прибутковості. Всі вони мають важливе значення для забезпечення тих щасливих працівників робочими місцями.

Такі фактори, як вимогливі цілі, вимірювання успіху та критичний відгук, забезпечують успіх організації.

Зрозумійте, що ви не можете мотивувати іншу особу безпосередньо: Ви можете лише створити середовище на роботі, яке сприяє та підтримує працівників, які бажають стати мотивованими щодо питань, пов'язаних з роботою. Ваші дії на робочому місці або заохочують мотивовану поведінку, або вони перешкоджають мотивації працівників. На деяких робочих місцях політика компанії та поведінка керівництва фактично стимулюють мотивацію.

Зрозумійте, що потрібно активно вимагати інформацію від співробітників, які повідомляють вам, і від ваших співробітників про те, що їх мотивує: Співробітники знають, що вони вважають мотивуючими, і вони можуть розповісти, якщо ви запитаєте. Дотримання інформації, яку ви отримуєте, є ключовим, оскільки працівники постійно перевіряють, чи є ваше слово хорошим. Якщо їх запитають, то очікують, що щось зміниться внаслідок їхньої відповіді. Якщо це не зміниться, і ви не говорите їм, чому - ви ризикуєте витрачати свої зусилля на мотивацію співробітників.

Реагування на потреби та скарги працівників є ключовим у мотивації працівників.