Візуальне лідерство має 3 ключові характеристики

Коли ви думаєте про прозорливе керівництво, ви можете подумати про когось, як Джордж Вашингтон, який керував війною проти британців, щоб створити нову націю, або Махатму Ганді, яка також повстала проти англійців, але зовсім по-іншому. Обидва чоловіки побачили, що нове бачення правління є можливим і спрямоване на його досягнення, і вони це зробили.

З цієї історичної перспективи і тиску, ви можете думати, що прозорливе керівництво рідко і, звичайно, не те, що середня людина може мати. Але прозорливе керівництво не повинно бути світовим зміною. Ви, можливо, вже маєте прозорливе керівництво і не знаєте цього.

Що таке Visionary Лідерство?

Далекоглядний лідер - це людина, яка бачить потенціал того, як повинен існувати світ, а потім вживає заходів для його досягнення. Ви можете досягти провидців без керівної ролі - станьте ідеєю, наприклад. І ви можете успішно привести людей до виконання дій, не маючи бачення змін, які ви б хотіли створити.

Ці дві здібності поєднуються - уміння бачити потенціал змін, у поєднанні зі здатністю керувати іншими, створює провідника-провидця. Якщо ви хочете стати провідником-провидцем (або працювати для одного), то тут є три основні характеристики, які потрібно активно прагнути розвивати або знаходити.

Прийняття ризику

Зміни ніколи не є ризиковими. І рідко це рішення приходить відразу. У першому бою Джордж Вашингтон не розгромив британців. Перемогти англійців зайняли роки. Потрібно було пожертвувати жертвою багатьох людей, які прагнули до бачення самоврядування та свободи від англійського контролю.

Вам не потрібно вкладати своє життя в життя - Стів Джобс і Джефф Безос спали комфортно вночі протягом багатьох років, - але вам може знадобитися покласти кошти на існування. Джобс був звільнений з власної компанії. Візуальне лідерство - це все про зміни і зміни - це ризик.

Прослуховування

На відміну від загальноприйнятої думки, провідник-прозорливий не просто йде вперед, ігноруючи всіх скептиків, і робить те, що вважає найкращим. Так, ви побачите, що є багато хто, хто повинен ігнорувати, але ви також повинні слухати, що люди говорять.

Це робить різницю між великим хлопцем-ідеєю і провідником-провидцем. Якщо ви не бажаєте слухати і не приймати рекомендації, дивіться, як змінюється ринок, і серйозно сприймайте відгуки, вам не вдасться. Можна сказати: «Ні, я розгляну всі ці можливості, і я все ще рухаюся вперед з моєю ідеєю». Але, якщо ви не розглянули інші можливості, ви налаштовуєтеся на невдачу.

Хороший лідер чує голоси членів вашої команди. Ваша команда повинна відчувати, що їх почув їх лідер. Ви не є справжнім лідером, якщо люди добровільно не слідуватимуть за вами, і щоб це сталося, вони повинні почути себе почутими.

Приймає відповідальність

Далекоглядний лідер знає, що його або її ідеї різні і є значним ризиком, і люди, які слідують за таким лідером, також отримують шанс у цьому. Отже, дуже важливо, щоб ви взяли на себе відповідальність за свої дії і своє бачення.

Це не тільки тоді, коли події йдуть погано - це також переконання, що вони не йдуть погано в першу чергу. Лідер несе відповідальність за те, щоб фінанси були доступні для оплати людей і тримали проект вперед. Ви повинні забезпечити справедливе ставлення до людей.

Пам'ятайте, що бачення має нагадувати дитину. Ви б зробили що завгодно і пожертвували всім для своєї дитини, але коли ви хочете, щоб хтось інший брав участь у вихованні цієї дитини, ви повинні платити їм. Бачення те ж саме: ви не можете очікувати, що ваша команда принесе жертву, як ви готові. Це не їхнє бачення; це твоє.

Лідер-прозорливий може стати великою силою у зміні світу або галузі, але це керівництво і участь не завжди необхідні. Іноді вам потрібен лідер, який просто не дає людям захоплення про те, щоб залишитися на тому ж шляху. Але, коли вам потрібні зміни, вам часто потрібна людина з баченням.

Візионери розглядають статус-кво і бачать, як вони можуть змінити ситуацію, а не лише покращити поточну ситуацію. Зрештою, Джордж Вашингтон не ставив собі за мету покращити відносини з королем Джорджем. Він вирішив розірвати ці відносини. І це бачення зробило все для Сполучених Штатів.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - позаштатний письменник, який провів 10 років в корпоративних людських ресурсах, де найняв, звільнив, керував цифрами, і двічі перевірив з адвокатами.