Як швидко знайти роботу в людських ресурсах

Зміст:

Шукач роботи з людськими ресурсами - збіг роботодавця
01 Планування та націлювання на пошук робочих місць у сфері людських ресурсів
03 Початок, розробка або підтримка професійної мережі робочих місць у сфері людських ресурсів
04 Завдання професійних мережевих можливостей онлайн через LinkedIn
05 Розробка індивідуального резюме для подачі заявки на роботу з персоналом
06 Розробити адаптований супровідний лист для подання заявки на роботу з персоналом
07 Дотримуйтесь вказівок та «Правил» при подачі заявки на роботу з персоналом
08 Інтерв'ю та робота над землею
09 Як перейти до кар'єри та роботи в людських ресурсах

Пошук робочих місць у сфері людських ресурсів є особливим завданням. Занадто багато шукачів завдань з роботою з персоналом застосовуються до занадто мало доступних завдань. Сподівання роботодавців на професіоналізм людей, які звертаються за кадровими завданнями, є високими - з розумом.

Люди, які подають заявки на роботу з персоналом, повинні дотримуватися вказівок і отримувати зоряні оцінки для своїх письмових матеріалів. Люди, які шукають ці робочі місця, повинні знати мотузки під час інтерв'ювання та подальшої співпраці з роботодавцем.

Люди, які хочуть роботу з персоналом, повинні проводити кожен аспект пошуку роботи з інсайдерськими знаннями та професіоналізмом.

Але занадто багато. Пошук працівників з персоналу не дотримується вказівок; вони подають заявки на роботу, на яку вони не претендують, і вони діють так, ніби добре досліджені, доступні поради з пошуку роботи не застосовуються до них.

Шукач роботи з людськими ресурсами - збіг роботодавця

Багато роботодавців з людських ресурсів шукають полірованого професіонала, який має досвід роботи в кадровій позиції, для якої вони звертаються. З іншого боку, шукачі роботи з персоналом часто шукають позицію вищого рівня з досвідом лише на нижчому рівні.

Ці пошукові працівники шукають заохочення та підвищення заробітної плати, які не є доступними в їхній поточній роботі. Ринок повний HR помічників, які хочуть стати HR-спеціалістами та HR-спеціалістами, які намагаються висадити роботу в якості менеджерів з персоналу.

Інші пошукові працівники HR намагаються перейти до HR-завдання з іншого поля. Залежно від їхньої освіти, попередніх завдань і того, як легко вони можуть позиціонувати свій досвід як пов'язаний з персоналом, деякі з них зможуть знайти роботу з персоналом.

Інші шукачі роботи з персоналом хочуть перейти до сфери управління персоналом, тому що вони хочуть працювати з людьми; часто вони не мають досвіду, а їхні ступені знаходяться в таких предметах, як соціологія і психологія. Зростаюча тенденція, адвокати прагнуть працювати в галузі HR.

Реальність у пошуку робочих місць у HR полягає в тому, що майже кожен, хто має досвід та досвід, або бажання їх отримати, бажання і воля, а також професійний пошук роботи, зрештою можуть знайти роботу з персоналом. Робота з персоналом не може бути на тому рівні, який бажає шукач роботи, а оплата може бути нижче очікуваного. Проте, ступінь складності досвіду роботи пошукача буде залежати від його готовності робити правильні речі - правильно.

01 Планування та націлювання на пошук робочих місць у сфері людських ресурсів

Ваш пошук по роботі з людськими ресурсами відбуватиметься найбільш ефективно і швидко, якщо ви розподіляєте свій час серед високооцінених заходів, описаних у плані пошуку роботи з персоналом.

Не витрачайте час на заходи з низькою вартістю, такі як розсилка спаму потенційними роботодавцями з додатками до кадрових завдань, для яких ви лише незначно кваліфіковані. Тонка настройка загального резюме, лише ще раз, додає мало значення вашому пошуку робочих місць з управління персоналом; орієнтуйтеся на резюме, коли ви знайшли реальну можливість для роботи з персоналом.

03 Початок, розробка або підтримка професійної мережі робочих місць у сфері людських ресурсів

Якщо ви працюєте над розвитком мережі в Інтернеті або в автономному режимі, ось усі ресурси, які вам потрібні, щоб стати професійним мережею.

А для роботи з персоналом, ваша професійна мережа може прискорити пошук роботи. Де ще професіонали з персоналу більш досвідчені, ніж у розвитку відносин і справляються ефективно і взаємно з людьми?

04 Завдання професійних мережевих можливостей онлайн через LinkedIn

LinkedIn став головним онлайн-сайтом для професіоналів. Потенціал, охоплення та членство LinkedIn розширилися, способи, якими індивідуум, який шукає роботу з людськими ресурсами, може користуватися послугами у LinkedIn, зросли в геометричній прогресії.

У LinkedIn ви створюєте повний професійний профіль, який використовує ключові слова для ідентифікації ваших інтересів. Ви залучаєте мережу партнерів, з якими можна розвивати взаємовигідні відносини.

Ви можете досліджувати компанії, що використовують свої інструменти LinkedIn для пошуку робочих місць у сфері людських ресурсів. І тут моя порада роботодавцям про те, як вони можуть залучити кандидатів на роботу з персоналом за допомогою LinkedIn.

05 Розробка індивідуального резюме для подачі заявки на роботу з персоналом

Коли роботодавець отримує 100 - 200 резюме у відповідь на оголошення про роботу, резюме, яке ловить очі роботодавця, має виділитися з натовпу. У попередній статті, "Зникли через тридцять секунд: як переглянути резюме", були розглянуті кроки, які роботодавець приймає під час перегляду резюме. Цей вибірковий резюме також встановлює стандарт, який роботодавці повинні шукати і кандидатів на робочі місця людських ресурсів повинні наслідувати.

06 Розробити адаптований супровідний лист для подання заявки на роботу з персоналом

Роботодавці шукають резюме та резюме-супровідний лист, в якому описується кандидат, який найкраще заповнить їхню позицію. Вдумливий супровідний лист із резюме повідомляє роботодавцеві, що кандидат узяв час, щоб налаштувати свою заявку відповідно до потреб роботи з персоналом. Добре написаний, ретельно набраний, без помилок резюме супровідний лист буде негайно встановити вашу заявку, крім середньої програми роботодавці отримують.

Погляньте на попередню статтю, "Чому Відновлення супровідних листів має бути важливим для роботодавців". Погляньте на це резюме-супровідний лист, щоб направляти ваші зусилля, як ви подаєте заяву на роботу з персоналом.

07 Дотримуйтесь вказівок та «Правил» при подачі заявки на роботу з персоналом

Роботодавці ненавидять дії шукачів роботи з ряду причин. Шукачі роботи з людськими ресурсами застосовують недискримінаційно для робочих місць, що їм не вистачає кваліфікації та досвіду. Вони представляють себе непрофесійно і надсилають стандартні заявки та супровідні листи для кожної роботи.

Найгірше? Більшість шукачів роботи лежать на своїх резюме, або, принаймні, розмивають деталі, щоб обдурити потенційних роботодавців. Вони не можуть досліджувати компанію і не готові до заповнення заявок та інтерв'ю.

Люди, які шукають кадрові роботи, повинні дотримуватися вказівок і дотримуватися правил. Той факт, що вони шукають кадрові роботи, особливо важливо, що вони отримують це право, оскільки від них очікується краще знання. Очікується, що вони знають цей процес. Роботодавці мають вищий рівень очікувань від претендентів на роботу з персоналом, ніж на інші посади ».

08 Інтерв'ю та робота над землею

Співбесіда на роботу є потужним фактором у процесі відбору працівників у більшості організацій. Ці поради з інтерв'ю розповідають, як роботодавець обирає заявника на співбесіду. Вони розповідають про те, що працедавець прагне до претендента на роботу в людських ресурсах.

Знайдіть рекомендовані зразки інтерв'ю з питаннями, які вам можуть запропонувати в інтерв'ю роботодавців. Цей ресурс також включає інформацію, яка визначає, чого прагне роботодавець у відповідях кандидата на питання співбесіди.

09 Як перейти до кар'єри та роботи в людських ресурсах

На шляху до роботи в управлінні людськими ресурсами люди широко використовують різні шляхи. Вони вступають до управління персоналом завдяки удачі та дизайну, і вони залишаються, тому що вони користуються роботою та людьми. Загальні теми виникають, коли ви слухаєте розповіді, які люди розповідають про перехід до управління персоналом.

Читачі поділилися своїми історіями про те, як вони здійснили перехід до HR, і вони підсумовані як частина наданих знань.