Вправа бюджету - Фінансовий жаргон

Виконання бюджету, також часто називається бюджетним завданням або бюджетом, є повсякденним елементом корпоративного та фінансового жаргону. Звичайно це стосується невідкладних зусиль для скорочення витрат, які, як правило, зумовлені фінансовою неефективністю. Коли прибуток значно нижчий за бюджети або очікування, нормальна реакція - це аварійне зусилля для агресивного скорочення витрат. Простіше кажучи, типова компанія має набагато більший контроль над витратами, ніж над доходами.

Захворюваність

Бюджетні вправи досить поширені у великих публічних компаніях, які стурбовані впливом короткотермінових звітних прибутків на сприйняття аналітиками та інвесторами цінних паперів, а отже, і на їхні ціни акцій. Вони рідше зустрічаються у невеликих приватних компаніях, неприбуткових організаціях та урядових установах.

Частота

У деяких компаніях бюджетні навчання є дуже передбачуваними щорічними подіями, іноді влітку, іноді восени, а іноді і в обох часових рамках. Контролери, працівники бюджетних відділів та фінансові аналітики в компаніях, які щорічно проводять один або більше бюджетних навчань щорічно, повинні зауважити, що їх робота може бути особливо напруженою на постійній основі.

Методологія

Виконання бюджету часто передбачає повноваження всіх департаментів щодо скорочення витрат на певний відсоток своїх бюджетів на решту року. Іноді ці мандати також можуть застосовуватися до груп, які дотепер не використовували свої бюджети. У компаніях, які роблять це, менеджери зобов'язані розвивати сильний ухил до витрат стільки, скільки він може, як тільки вони можуть у фінансовому році.

Бюджетні вправи зазвичай включають обмеження на нове наймання. Це може бути або всебічне скорочення кількості нових керівників, які кожен відділ може додати до кінця року, або повністю заморозити найм. Крім того, на додаток до скорочення витрат, бюджетні вправи також можуть включати скорочення до капітальних бюджетів.

Вплив пошуку роботи

Взагалі кажучи, чим пізніше в цьому році ви шукаєте роботу в певній фірмі або в певному департаменті, потенційні перешкоди для бюджету збільшуються. Ці перешкоди включають досягнення бюджету на кінець року та / або витрат на компенсацію працівників до рівня, який, коли екстраполюється до кінця року, буде відповідати або перевищувати бюджет на весь рік. У таких ситуаціях здатність департаменту наймати працівників може бути суворо обмежена, якщо вона не буде припинена, до кінця року.

На відміну від цього, найбільш плідним періодом для найму, як правило, є початок року. Менеджери, які отримали додаткові бюджетні кошти, можуть прагнути додати їх якомога швидше до того, як будуть запроваджені потенційні скорочення бюджету чи заморожування чисельності персоналу. З усіх цих причин, тих, хто шукає роботу протягом листопада і грудня, насправді доведеться чекати до Нового року, щоб почати роботу. У такому випадку отримання можливості співбесіди в кінці року часто є засобом позиціонування на чолі черги найму на наступний рік.

Зауважте, однак, що існує багато винятків з цього правила. Стратегічній області може бути надано спеціальне звільнення для продовження найму та перевищення бюджету. Менеджер з політичним впливом може отримати спеціальне розпорядження від старших керівників для продовження найму. Компанія з фінансовим роком, що закінчується до 31 грудня (наприклад, Morgan Stanley закінчує свій фінансовий рік 30 листопада), може бути особливо перспективним місцем для пошуку роботи пізніше календарного року, оскільки менеджери будуть витрачати і наймати з нових річних бюджетів потім.

Нарешті, деякі компанії, особливо в роздрібній торгівлі, можуть мати свої жваві сезони в листопаді та грудні, і, таким чином, можуть бути швидкими темпами.

У компаніях, які виплачують бонуси до кінця року, працівники, які мають намір залишити, часто відкладають свої дії невдовзі після виплати бонусів. Це ще один сценарій, коли інтерв'ювання в кінці попереднього року для того, щоб розглядати його як потенційну заміну, може бути корисним.