Культурна оцінка при інтерв'юванні кандидатів

Культурне пристосування краще розуміти, коли ви розглядаєте його в контексті культури вашої організації і як формувалася культура вашої організації. Потенційний працівник може висловлювати та демонструвати характеристики, мову та цінності, які існують в поточній організаційній культурі - чи ні.

Ви хочете найняти тільки кандидатів, чиї системи віри і поведінки виявляються співзвучними вашій організаційній культурі. Кандидат, чиї цінності, переконання, світогляд і поведінка збігаються з тими, які існують в рамках поточної організації, ймовірно, є гарною культурною придатністю для організації.

Співробітник, який є гарною культурною придатністю, добре працює в існуючому середовищі на робочому місці. Співробітники, які не в змозі вписатися в навколишнє середовище, зазвичай залишають для себе робоче середовище або культуру, яка більше відповідає їхнім власним цінностям і переконанням.

Культурна придатність як критерій відбору

Однією з основних цілей співбесіди є надання змоги співробітникам команди інтерв'ю оцінити потенційну культурну придатність кандидата на роботу. Взаємодія в інтерв'ю з потенційним працівником є ​​ключем до відбору працівників. Кандидат повинен демонструвати як необхідну кваліфікацію для виконання роботи, так і необхідну підготовку, необхідну для ефективної роботи в рамках існуючої організації.

Метою більшості запитань на інтерв'ю, поставлених під час співбесіди, є оцінка культурної придатності кандидата. Як кандидат відповідає на запитання, є вирішальним чинником відбору працівників. У поведінковому інтерв'ю (що рекомендується), як кандидат наблизився до різноманітних робочих ситуацій у минулому, ви дізнаєтесь, чи стиль і поведінка кандидата співпадають зі стилем, який успішно використовується у вашій організації.

Приклади культурної придатності

Коли ви розглядаєте культурну відповідність заявника, наведемо приклади, які допоможуть вам оцінити ситуацію.

• Співробітник, який добре працює в команді і цінує внесок різних людей, може добре працювати в організації, яка підкреслює роботу в команді і в якій команди є невід'ємною частиною щоденної роботи. Працівник, який хоче працювати самостійно, більшість часу не може знайти гарну культурну придатність у робочому місці, орієнтованому на команду.
• Працівник, який хоче дізнатися, що робити, не буде добре в організації, яка підкреслює розширення можливостей співробітників і особисту відповідальність.
• Керівник організації, стиль якого підкреслює командування і контроль, не буде успішно вести в організації, в якій співробітники очікують, що їхній внесок, думки та зобов'язання будуть витребувані і уважно розглянуті.

• Особа, яка потребує гнучких годин, оскільки вона має дітей з різноманітною діяльністю до і після школи, не є гарною культурною придатністю до роботи, що вимагає жорсткого охоплення роботою.
• Розробник, який найзручніше працює самостійно в кабінеті чи офісі, може не мати культурної придатності, необхідної для роботи з командою розробників, яка ділиться кодом. Це буде особливо складно, якщо частина проекту кожної людини має працювати взаємозалежно з роботою інших працівників.

Таким чином, культурна придатність - це здатність працівника комфортно працювати в середовищі, що відповідає його власним переконанням, цінностям і потребам. Завдання для роботодавців - ідентифікувати та наймати працівників, які відповідають їхній культурі праці. Другий виклик для роботодавців полягає в тому, щоб свідомо формувати культуру праці, яка забезпечить успіх організації. Найманим працівникам слід довіряти, щоб допомогти в цьому тонкому балансі.

Культурна придатність - конгруентність з культурою організації

Культура, навколишнє середовище, яке ви створили для працівників на вашому робочому місці, складається з цінностей, переконань, основних припущень, ставлення та поведінки, які поділяють групи людей. Культура - це поведінка, яка виникає, коли група приходить до набору - загалом невисловлених і неписаних - правил спільної роботи.

Культура організації складається зі всього життєвого досвіду, який кожен співробітник приносить організації. На культуру особливо впливають засновники організації, керівники та інші управлінські кадри через їхню роль у прийнятті рішень і стратегічному напрямку. Нагороди та визнання, які пропонуються працівникам, що цінується і посилюється, потужно формують культуру організації. Культура проявляється в організації:

• мова,
• прийняття рішень,
• символи,
• оповідання і легенди, і
• щоденна робота.

Співробітник, який має добру культурну придатність, буде добре працювати в середовищі та культурі, яку ви створили.